<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ruslawonline</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Российское право онлайн</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Russian Law Online</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="epub">2542-2472</issn><publisher><publisher-name>Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА)</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.17803/2542-2472.2024.32.4.005-010</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">ruslawonline-223</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ТЕНДЕНЦИИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>TRENDS</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Цифровизация публичного управления: преимущества и риски</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Digitalization of public administration: benefits and risks</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Чертков</surname><given-names>А. Н.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Chertkov</surname><given-names>A. N.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Чертков Александр Николаевич, главный научный сотрудник, доктор юридических наук, доцент</p><p>129344, г. Москва, Енисейская ул., д. 3, корп. 5 </p></bio><bio xml:lang="en"><p>Aleksandr N. Chertkov, Dr. Sci. (Law), Associate Professor, Chief Researcher</p></bio><email xlink:type="simple">chertkov_an@kuro-mo.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Центр исследований проблем территориального управления и самоуправления Корпоративного университета развития образования</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>Center for Research on Problems of Territorial Administration and Self-Government, Corporate University for the Development of Education</institution></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2024</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>06</day><month>02</month><year>2025</year></pub-date><volume>0</volume><issue>4</issue><fpage>5</fpage><lpage>10</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Чертков А.Н., 2025</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Чертков А.Н.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Chertkov A.N.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://ruslawonline.msal.ru/jour/article/view/223">https://ruslawonline.msal.ru/jour/article/view/223</self-uri><abstract><p>Статья посвящена осмыслению преимуществ и рисков цифровизации публичного управления. Исследуется соотношение цифровизации и цифровой трансформации публичного управления. Прогнозируется успешная цифровизация традиционных средств управления, а также формирование смешанных алгоритмов деятельности человека и машины в сфере публичного управления. Рассматриваются семь преимуществ (удобство управленческой деятельности; ускорение управленческих коммуникаций; упрощение управленческих процедур; использование больших массивов данных; принципиально новая доступность органов публичной власти и публичных услуг; оптимизация затрат; гуманизация публичного управления) и семь рисков (расширение поля для бюрократических манипуляций; излишняя проактивность публичных структур; удвоение процедур документооборота и прежде всего отчетности; возрастающая зависимость публичного управления от цифровых технологий; рост возможностей киберпреступности, в том числе должностных киберпреступлений; «профанация» или фиктивность цифровизации публичного управления; возможность утраты субъектности управления человечеством) цифровизации публичного управления. Делается вывод, что содержательные недостатки публичного управления цифровизация не преодолевает, но лишь усугубляет, предоставляя недобросовестным управленцам новые возможности неправомерного поведения. Можно и нужно осуществлять развитие публичного управления традиционными способами, совмещая их с внедрением цифровых технологий. При этом передача искусственному интеллекту принятия управленческих решений представляется опасным и антигуманным сценарием, поддерживается решающая роль человека в публичном управлении. Не следует возлагать на искусственный интеллект и цифровые технологии в целом чрезмерных ожиданий, проводить цифровизацию ради цифровизации без видимых благ для общества и тем более подвергать человечество рискам непредсказуемых управленческих решений и их последствий.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The paper is devoted to understanding the advantages and risks of digitalization of public administration. The author elucidates the relationship between digitalization and digital transformation of public administration. The author foretells successful digitalization of traditional means of control and the formation of mixed algorithms for human and machine activities in the field of public administration. The paper considers seven benefits (convenience of management activities; acceleration of management communications; simplification of management procedures; the use of big data; fundamentally new accessibility of public authorities and public services; cost optimization; humanization of public administration) and seven risks (expanding the field for bureaucratic manipulation; excessive proactivity of public structures; doubling the procedures for document processing and, above all, reporting; the increasing reliance of public administration on digital technologies; the growth of cybercrime opportunities, including official cybercrimes; «profanation» or fictitiousness of digitalization of public administration; the possibility of loss of subjectivity of humanity management) digitalization of public administration. The author concluded that digitalization does not overcome the substantive shortcomings of public administration, but only aggravates them, providing unscrupulous administrators with new opportunities for misconduct. It is possible and necessary to develop public administration in traditional ways, combining them with the introduction of digital technologies. At the same time, the transfer of administrative decision-making to artificial intelligence seems to be a dangerous and inhuman scenario. The author highlights the decisive role of a person in public administration. One should not impose excessive expectations on artificial intelligence and digital technologies in general, carry out digitalization for the sake of digitalization without visible benefits for society, and even expose humanity to the risks of unpredictable administrative decisions and their consequences.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>публичное управление</kwd><kwd>цифровизация</kwd><kwd>цифровая трансформация</kwd><kwd>государственное управление</kwd><kwd>государственная власть</kwd><kwd>риски</kwd><kwd>административные процедуры</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>public administration</kwd><kwd>digitalization</kwd><kwd>digital transformation</kwd><kwd>state power</kwd><kwd>risks</kwd><kwd>administrative procedures</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Губин А. М. Цифровизация и публичное управление: специфика взаимодействия и пути развития // Право и цифровая экономика. — 2021. — № 4. — С. 50–55.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Gubin AM. Digitalization and Public Administration: Specificity of Interaction and Development Paths. Law and Digital Economy. 2021;4:50-55. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Зубарев С. М. Правовые риски цифровизации государственного управления // Актуальные проблемы российского права. — 2020. — № 6. — С. 23–32.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Zubarev SM. Legal Risks of Digitalization of Public Administration. Aktual’nye problemy rossijskogo prava. 2020;6:23-32. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Канунникова Н. Г. Государственное управление в условиях цифровизации: зарубежный опыт, проблемы и перспективы развития // Административное право и процесс. — 2023. — № 6. — С. 38–40.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kanunnikova NG. Public Administration in the Conditions of Digitalization: Foreign Experience, Development Problems and Prospects. Administrative Law and Procedure. 2023;6:38- 40. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Касьянов С. В. Цифровая трансформация как новый драйвер повышения результативности в системе государственного и муниципального управления // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2019. — № 9. — С. 5–12.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kasyanov SV. Digital transformation as the new driver improves the efficiency in the system of state and municipal management. Regional’nye problemy preobrazovaniya ekonomiki. 2019;9:5-12. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Талапина Э. В. Применение блокчейна в государственном управлении: перспективы правового регулирования // Вопросы государственного и муниципального управления. — 2020. — № 3. — С. 96–113.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Talapina EV. Application of blockchain in public administration: prospects for legal regulation. Public Administration Issues. 2020;3:96-113. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
